Commercialization: Marketing & Distribution
世界サプライチェインの中央の鎖
サウスチャイナモーニングポスト - 29 Apr, 2022
厳しいコビット19対策は、混乱に繋がり、世界の工場からの切り離しの圧力にも拘らず、そこからの離脱は困難であると分かり、中国製造業は依然として重要な存在
生地輸出業者のレイモンドシーは、中国を諦める必要はないと、先月彼の顧客達に最終的に伝えることが出来ました。
シーはその他の中国の経験深い輸出業者と同様に、彼の工場が今年の操業開始時に、コロナ感染が引き起こしたサプライチェイン障害の影響を受けたことで、彼の心は不安に苦しめられていました。
一時期、彼の工場は殆ど一か月間操業で出来ず、一回だけの船積みであって、自分の海外顧客は、ロックダウン対策は中国サプライチェインにどれだけの影響を与え、何時迄続くのかと聞き続けていたと、彼は述べています。
パンデミックは、世界の生産をこれまで以上に、まさに中国依存とさせた。
(リュウカイミン、サプライチェイン専門家)
シーは、各種産業の多くの注文が、結果的に、中国から直ぐに無くなるものと懸念していましたが、シーと仲間の輸出業者達は、北京政府が今月初めに、一連の税金軽減策を発表したことで、最終的には、安堵のため息をつくことが出来ました。
シーは今年の第一四半期に支払った税金の90%近くの還付を受け、それは360,000人民元(430,000香港ドル)が彼の銀口座に戻ったことを意味します。一か月ほど封鎖されていた近くの港への道路は、税の戻りを受けた同じ日に再開されたと、シーは付け加えています
税金還付とその他の補助金は、私の最近の損失を補填するのに充分で、今自分の顧客に対して、私達は依然として対費用効果が最も良いサプライヤーと約束できると、話しています。
供給と生産チェインがコロナウイルスの引き起こすロックダウンによって不安定になり、寧波舟山港近くの操業が影響を受けた上海を含み、不確定性を強める製造業者が増加してきました。深圳拠点のサプライチェイン専門家リュウカイミンは、中国から離れたサプライチェインの多角化が、過去5年間一般的となっていたが、新しい変化は、常にその進め具合の調子を変えてると、述べています。
米国と西側の或る国の幾つかは、世界第二の経済大国である中国への過剰依存を懸念して、所謂中国からの分離を長く推し進めましたが、その一方でそれは、世界サプライチェインの中の不可欠な位置の殆どを中国が占めており、非現実であることを証明しています。
2018年の最大の原動力は、米中貿易戦争であり、過去三年間は、世界最大の市場を持つ米国からのストレスが最大であったことを意味し、パンデミックが、世界の生産をこれまで以上に中国依存に正にさせたと、現代観察研究所の創設者リュウが話しています。
その組織は、世界的ブランド及びその他の団体と提携して、数百の中国工場に於ける作業条件及び生産の質を監督しています。
リュウによれば、ウクライナ戦争が多分期近の原動力であり、米中関係よりは穏便であり安定している中国と欧州との関係に、影響するだろうとのこと。
若しこれからの数年間に、中国がロシアに対しより友好的立場を取り、或いは台湾海峡での何らかの紛争の可能性と言った新規のそして増大するリスクが、有力ブランドに、中国への投資を再考させる引き金となるかどうか判定するのは困難と、彼は付け加えています。
中国本土、インド及びベトナムにOEM製造の工場を持つ企業の役員は、世界的なブランド商品を製造しており、中国に対する現在のリスクは、常に労働コスト、安定性及び物流についての位置を比較する事と、話しています。
問題の微妙性から彼女とその会社の名前を出さないことで、彼女は、中国の現在の厳格なコロナ対策が決定的な重みを持つと、話しています。
中国のこれまでの統治モデルは、外国投資に対しては伝統的に安定した態度であり、サプライチェイン維持に如何にプラスとなっていたかを示しながら、現在の厳格な感染防止政策は、北京政府の将来での失点になると、彼女は付け加えています。
しかしリュウは、3月と4月の中国のサプライチェイン問題は、米国及び欧州における商品価格のさらなるインフレに導くと、述べています。
この要因は、新しい場所でのサプライチェインを強化させるとか、工場、サプライヤー及び原料の供給源を増やすとかと言ったことの、必ずしも良いタイミングになるとは言えません。
有力ブランドさえ、そうしなければならない限り、サプライヤ-の変更には、通常積極的ではないと、リュウは付け加えています。
中国の製造業者及び輸出業者、中国で事業をしている米国企業は声を合わせて、場所を変える事は言うが易く行い難しと、述べています。
判断の為に秤にかける見込みと言ったものがあります。中国に於ける目覚ましいコロナ対策とその混乱の後に、米国は、感染初期で著しい混乱に直面しました。本当にこれまでに経験したことのない出来事の組み合わせだったと、北京拠点の貿易物量商品サービス会社エンルートグローバルの創設者ジョナサンギャリソンは、話しています。
中国市場からの分離のコストを増やすサプライチェインの参加者とその中国での契約義務のネットワーク効果を無視することは又できません。
中国から離れる事は、貴方達がこれ迄享受していた有利性を、無くしてしまう事を意味し、そのインフラは中国に存在し、投資です。突然にホンジュラスを実行可能な選択肢とするような、中国に於けるある種の問題についての不満と言ったものではありません。
カルフォルニア拠点のSSブリュウテックは、醸造、模擬飛行装置、自動車電子装置を取り扱っており、その創設者ミッチェルトムソンは、サプライチェインを変える事は、中国外の規制構造、税関規制、他のサプライヤーと物流の入手と言った問題も生じさせると、述べています。
ある種の衣料及びファッション製造業者は、既に、単純なサプライチェインを持って、東南アジアにおける生産の拡大の為のメカニズムを持っているだろうと、話しています。
しかしそれをゼロから始めるとなると、過去二年間に、従業員は厳しい検疫対策を理由に、新規工場の海外立ち上げの為の海外出張を望まなくなっており、変化に対しての困難さをより強めていると、付け加えています。
一つのスローガンのように聞こえます。それをどう実行することが出来ますか?中国以外にインフラをある程度持つ大企業は、その操業の再配分及び再調整をしますが、場所の置き換えではありません。
アトランタ拠点のアベニュアビエーションは、飛行機部品を商業及び軍事産業に供給しており、そのCEOザヒヤーファルーチは、2008年の世界金融危機の後、米国だけに焦点を絞る代わりに、リスクの拡散を開始しています。
ファルーチは、減速装置を韓国で調達し、インドネシアと言った他の国や英国の企業に販売しており、米国以外には自身の工場は保有せず、色々な市場への移動に対しての柔軟性を、彼に与えています。
現在私達が行っていることは、事業機会のある所に行くということで、製品及びサービスと場所の多角化をはかり、言うなれば、異なる種類商品ラインを持つウオールマートであり、売り上げは昨年度より30%増と付け加えています。
シカゴ拠点のサプライチェイン運営協会の副会長であり企業に対する経験ある戦略アドバイザーであるダグラスケントは、収益性維持が困難になると、創造的になる事への動機付けを、企業に強めると述べています。
顧客は、米国と中国の間の急拡大する船積コストが10倍にもなることを経験して、コストの影響を感じてると、彼は述べています。
中国から離れる事は、これ迄貴方たちが享受してきた有利性を、無くすことを意味します。
企業がその商品入手を確かにし、売り上げを改善する時、その企業は、サプライチェインの適正化を実行すべき能力を作ります。
製造業者がその主要需要先を米国及び北米に持つなら、メキシコがその代理地となります。そこの労賃が中国と同等であり、通関手続きも容易であり、製品は船ではなくトラックで輸送可能と、彼は付け加えています。
米国市場への供給を主とする電子部門、安い労賃を必要として、重量物輸送を必要とする
自動車産業及びある種の衣料関連事業が、例として挙げられると、彼は述べています。
継続進行基準で組織の戦略的意思決定を必要とするパラダイムシフトです。
サプライチェイン専門家リュウに依れば、中国本土のサプライヤ-は、5年或いは10年前よりも大きな役割を演じているとの事。
ミネソタ拠点の拡声器メーカーのMISCOは、トランプ前政権による中国からの輸入製品に対する25%の輸入関税賦課の理由から、中国の工場以外に、東南アジアの工場との事業の可能性を開拓しています。
彼らの計画は、コロナ感染拡大で遅れていますが、事業を中国から移動させるという部分が、
中国との関係を断つことを意味してはいません。
主として中国資本であり、中国所有者が、国境を越えたベトナムに工場を建設するに過ぎず、生産増加から、全体的コストを下げる為のものと、CEOのダンディグレは話しています。
ベトナムでの拡声器事業は拡大していますが、そのコンポーネントの多くは中国から来ています。
電子及び機械部門、並びに履物部門は、それらは十分な資本を持っており、サプライチェインシフトを試みた主要な部門であり、米中貿易戦争が始まって以来、東南アジア諸国への生産場所変更を試みています
しかし、中国からの機械及び電子製品の輸出は、実際には2018年度の9.65兆人民元から、昨年は、12.83兆人民元(15.34兆香港ドル)に増えています。そして労働集約的履物の輸出は、。2010年から生産地シフトがなされて来ていますが、中国は依然として世界最大の履物生産国で、2018年の469億米ドルと比較して、昨年度は479億米ドルです。
OEM製造の役員は、有名ブランドが考慮する上での主要要因は、常に人口、労賃、統治性及び地政学的安定であり、それらがブランドの世界市場配置に見合うものであることと、述べています。
彼女の労働集約的企業は、その生産能力をベトナムとインドで増やしていますが、中国における生産能力は依然として、約50%を占めています。
靴下及びアパレルと言った伝統的な製造で短いサプライチェインの置き換えは、中国のように十分な生産能力を持つ事に依然として不足しています。中国以外の昨年度の生産能力は落ち込み、注文の殆どのものは、中国で生産されたと、彼女は付け加えています。
以上
厳しいコビット19対策は、混乱に繋がり、世界の工場からの切り離しの圧力にも拘らず、そこからの離脱は困難であると分かり、中国製造業は依然として重要な存在
生地輸出業者のレイモンドシーは、中国を諦める必要はないと、先月彼の顧客達に最終的に伝えることが出来ました。
シーはその他の中国の経験深い輸出業者と同様に、彼の工場が今年の操業開始時に、コロナ感染が引き起こしたサプライチェイン障害の影響を受けたことで、彼の心は不安に苦しめられていました。
一時期、彼の工場は殆ど一か月間操業で出来ず、一回だけの船積みであって、自分の海外顧客は、ロックダウン対策は中国サプライチェインにどれだけの影響を与え、何時迄続くのかと聞き続けていたと、彼は述べています。
パンデミックは、世界の生産をこれまで以上に、まさに中国依存とさせた。
(リュウカイミン、サプライチェイン専門家)
シーは、各種産業の多くの注文が、結果的に、中国から直ぐに無くなるものと懸念していましたが、シーと仲間の輸出業者達は、北京政府が今月初めに、一連の税金軽減策を発表したことで、最終的には、安堵のため息をつくことが出来ました。
シーは今年の第一四半期に支払った税金の90%近くの還付を受け、それは360,000人民元(430,000香港ドル)が彼の銀口座に戻ったことを意味します。一か月ほど封鎖されていた近くの港への道路は、税の戻りを受けた同じ日に再開されたと、シーは付け加えています
税金還付とその他の補助金は、私の最近の損失を補填するのに充分で、今自分の顧客に対して、私達は依然として対費用効果が最も良いサプライヤーと約束できると、話しています。
供給と生産チェインがコロナウイルスの引き起こすロックダウンによって不安定になり、寧波舟山港近くの操業が影響を受けた上海を含み、不確定性を強める製造業者が増加してきました。深圳拠点のサプライチェイン専門家リュウカイミンは、中国から離れたサプライチェインの多角化が、過去5年間一般的となっていたが、新しい変化は、常にその進め具合の調子を変えてると、述べています。
米国と西側の或る国の幾つかは、世界第二の経済大国である中国への過剰依存を懸念して、所謂中国からの分離を長く推し進めましたが、その一方でそれは、世界サプライチェインの中の不可欠な位置の殆どを中国が占めており、非現実であることを証明しています。
2018年の最大の原動力は、米中貿易戦争であり、過去三年間は、世界最大の市場を持つ米国からのストレスが最大であったことを意味し、パンデミックが、世界の生産をこれまで以上に中国依存に正にさせたと、現代観察研究所の創設者リュウが話しています。
その組織は、世界的ブランド及びその他の団体と提携して、数百の中国工場に於ける作業条件及び生産の質を監督しています。
リュウによれば、ウクライナ戦争が多分期近の原動力であり、米中関係よりは穏便であり安定している中国と欧州との関係に、影響するだろうとのこと。
若しこれからの数年間に、中国がロシアに対しより友好的立場を取り、或いは台湾海峡での何らかの紛争の可能性と言った新規のそして増大するリスクが、有力ブランドに、中国への投資を再考させる引き金となるかどうか判定するのは困難と、彼は付け加えています。
中国本土、インド及びベトナムにOEM製造の工場を持つ企業の役員は、世界的なブランド商品を製造しており、中国に対する現在のリスクは、常に労働コスト、安定性及び物流についての位置を比較する事と、話しています。
問題の微妙性から彼女とその会社の名前を出さないことで、彼女は、中国の現在の厳格なコロナ対策が決定的な重みを持つと、話しています。
中国のこれまでの統治モデルは、外国投資に対しては伝統的に安定した態度であり、サプライチェイン維持に如何にプラスとなっていたかを示しながら、現在の厳格な感染防止政策は、北京政府の将来での失点になると、彼女は付け加えています。
しかしリュウは、3月と4月の中国のサプライチェイン問題は、米国及び欧州における商品価格のさらなるインフレに導くと、述べています。
この要因は、新しい場所でのサプライチェインを強化させるとか、工場、サプライヤー及び原料の供給源を増やすとかと言ったことの、必ずしも良いタイミングになるとは言えません。
有力ブランドさえ、そうしなければならない限り、サプライヤ-の変更には、通常積極的ではないと、リュウは付け加えています。
中国の製造業者及び輸出業者、中国で事業をしている米国企業は声を合わせて、場所を変える事は言うが易く行い難しと、述べています。
判断の為に秤にかける見込みと言ったものがあります。中国に於ける目覚ましいコロナ対策とその混乱の後に、米国は、感染初期で著しい混乱に直面しました。本当にこれまでに経験したことのない出来事の組み合わせだったと、北京拠点の貿易物量商品サービス会社エンルートグローバルの創設者ジョナサンギャリソンは、話しています。
中国市場からの分離のコストを増やすサプライチェインの参加者とその中国での契約義務のネットワーク効果を無視することは又できません。
中国から離れる事は、貴方達がこれ迄享受していた有利性を、無くしてしまう事を意味し、そのインフラは中国に存在し、投資です。突然にホンジュラスを実行可能な選択肢とするような、中国に於けるある種の問題についての不満と言ったものではありません。
カルフォルニア拠点のSSブリュウテックは、醸造、模擬飛行装置、自動車電子装置を取り扱っており、その創設者ミッチェルトムソンは、サプライチェインを変える事は、中国外の規制構造、税関規制、他のサプライヤーと物流の入手と言った問題も生じさせると、述べています。
ある種の衣料及びファッション製造業者は、既に、単純なサプライチェインを持って、東南アジアにおける生産の拡大の為のメカニズムを持っているだろうと、話しています。
しかしそれをゼロから始めるとなると、過去二年間に、従業員は厳しい検疫対策を理由に、新規工場の海外立ち上げの為の海外出張を望まなくなっており、変化に対しての困難さをより強めていると、付け加えています。
一つのスローガンのように聞こえます。それをどう実行することが出来ますか?中国以外にインフラをある程度持つ大企業は、その操業の再配分及び再調整をしますが、場所の置き換えではありません。
アトランタ拠点のアベニュアビエーションは、飛行機部品を商業及び軍事産業に供給しており、そのCEOザヒヤーファルーチは、2008年の世界金融危機の後、米国だけに焦点を絞る代わりに、リスクの拡散を開始しています。
ファルーチは、減速装置を韓国で調達し、インドネシアと言った他の国や英国の企業に販売しており、米国以外には自身の工場は保有せず、色々な市場への移動に対しての柔軟性を、彼に与えています。
現在私達が行っていることは、事業機会のある所に行くということで、製品及びサービスと場所の多角化をはかり、言うなれば、異なる種類商品ラインを持つウオールマートであり、売り上げは昨年度より30%増と付け加えています。
シカゴ拠点のサプライチェイン運営協会の副会長であり企業に対する経験ある戦略アドバイザーであるダグラスケントは、収益性維持が困難になると、創造的になる事への動機付けを、企業に強めると述べています。
顧客は、米国と中国の間の急拡大する船積コストが10倍にもなることを経験して、コストの影響を感じてると、彼は述べています。
中国から離れる事は、これ迄貴方たちが享受してきた有利性を、無くすことを意味します。
企業がその商品入手を確かにし、売り上げを改善する時、その企業は、サプライチェインの適正化を実行すべき能力を作ります。
製造業者がその主要需要先を米国及び北米に持つなら、メキシコがその代理地となります。そこの労賃が中国と同等であり、通関手続きも容易であり、製品は船ではなくトラックで輸送可能と、彼は付け加えています。
米国市場への供給を主とする電子部門、安い労賃を必要として、重量物輸送を必要とする
自動車産業及びある種の衣料関連事業が、例として挙げられると、彼は述べています。
継続進行基準で組織の戦略的意思決定を必要とするパラダイムシフトです。
サプライチェイン専門家リュウに依れば、中国本土のサプライヤ-は、5年或いは10年前よりも大きな役割を演じているとの事。
ミネソタ拠点の拡声器メーカーのMISCOは、トランプ前政権による中国からの輸入製品に対する25%の輸入関税賦課の理由から、中国の工場以外に、東南アジアの工場との事業の可能性を開拓しています。
彼らの計画は、コロナ感染拡大で遅れていますが、事業を中国から移動させるという部分が、
中国との関係を断つことを意味してはいません。
主として中国資本であり、中国所有者が、国境を越えたベトナムに工場を建設するに過ぎず、生産増加から、全体的コストを下げる為のものと、CEOのダンディグレは話しています。
ベトナムでの拡声器事業は拡大していますが、そのコンポーネントの多くは中国から来ています。
電子及び機械部門、並びに履物部門は、それらは十分な資本を持っており、サプライチェインシフトを試みた主要な部門であり、米中貿易戦争が始まって以来、東南アジア諸国への生産場所変更を試みています
しかし、中国からの機械及び電子製品の輸出は、実際には2018年度の9.65兆人民元から、昨年は、12.83兆人民元(15.34兆香港ドル)に増えています。そして労働集約的履物の輸出は、。2010年から生産地シフトがなされて来ていますが、中国は依然として世界最大の履物生産国で、2018年の469億米ドルと比較して、昨年度は479億米ドルです。
OEM製造の役員は、有名ブランドが考慮する上での主要要因は、常に人口、労賃、統治性及び地政学的安定であり、それらがブランドの世界市場配置に見合うものであることと、述べています。
彼女の労働集約的企業は、その生産能力をベトナムとインドで増やしていますが、中国における生産能力は依然として、約50%を占めています。
靴下及びアパレルと言った伝統的な製造で短いサプライチェインの置き換えは、中国のように十分な生産能力を持つ事に依然として不足しています。中国以外の昨年度の生産能力は落ち込み、注文の殆どのものは、中国で生産されたと、彼女は付け加えています。
以上