FUSIONES Y ADQUISICIONES
Una manera sencilla de expandir su negocio es realizar adquisiciones estratégicas o fusionarse con otras organizaciones. Una adquisición consiste en comprar una firma, controlando el negocio, mientras que una fusión consiste en integrar su negocio con otro y compartir el control de ambos.
Beneficios de una fusión o adquisición:
- Obtener personal de calidad, habilidades adicionales o conocimiento de su industria
- Tener acceso a fondos o activos para nuevos desarrollos
- Tener acceso a una mayor base de datos de clientes, aumentando su negocio
- Diversificar su línea de productos, servicios y perspectivas a largo plazo
- Reducir los costes y gastos generales
- Disminuir la competencia. Crecimiento orgánico que debe acelerarse
Decidir si su negocio está listo para fusiones y adquisiciones
Antes de emplear tiempo y esfuerzo en un ejercicio de fusión y adquisión, debemos:
- Llevar a cabo un análisis DAFO (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
- Examinar factores externos, especialmente el impacto del clima económico
- Asegurarse de que tenemos o tenemos acceso a la financiación necesaria
Examinar el negocio de manera objetiva
Sea claro sobre lo que espera del negocio. Cualquier fusión o adquisición debe ser consistente con la dirección de las estrategias de su negocio. Una vez examinados su propio negocio y sus finanzas, deberá estar seguro de que el trato le reportará mayores beneficios que invertiendo el mismo dinero internamente. Si no es así, existen otras razones que justifiquen el trato.
Identificar compañías objetivo para fusión o adquisición
Existen muchas formas por las que DCM puede ayudarle a encontrar las compañías adecuadas para fusionarse o adquirir.
- 1. Realizar una lista de objetivos
- 2. Acercarse a un negocio objetivo
- 3. Examinar el negocio objetivo
- 4. Valorar el negocio
El papel de DCM
DCM le ayudará a tomar la decisión correcta pagando un precio razonable y evitando dificultades durante y tras el negocio. DCM puede ofrecerle consejos valiosos en campos, como examinar el negocio, financiarlo, analizar condiciones y normativa, revisar aspectos legales y llevar a cabo evaluaciones especiales de áreas específicas del negocio.
